A.3月10日對招標(biāo)文件內(nèi)容做出了修改,3月20日9點開標(biāo)
B.3月20日9點因一家供應(yīng)商未能到場,在征得其他投標(biāo)人同意后,開標(biāo)時間延后半個小時
C.3月25日發(fā)布中標(biāo)通知書,4月15日與中標(biāo)單位簽訂合同
D.評標(biāo)時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展,對省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質(zhì),對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質(zhì)
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A.調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場需求
B.分析論證是否具備相應(yīng)的開發(fā)技術(shù)
C.詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期
D.結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟情況進行論證分析
A.技術(shù)可行性是從項目實施的技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并進行評審和評價
B.經(jīng)濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,從項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析
C.可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題
D.社會可行性主要分析項目對社會的影響,包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等
A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項目管理計劃
A.知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑
B.知識地圖是一種知識導(dǎo)航系統(tǒng),顯示不同的知識存儲之間重要的動態(tài)聯(lián)系
C.知識管理包括建立知識庫;促進員工的知識交流;建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境;把知識作為資產(chǎn)來管理
D.知識管理屬于人力資源管理的范疇
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
建立過程性能基線的目的不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()