A．成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B．成本基準(zhǔn)計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C．成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D．成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本
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你可能感興趣的試題
A．PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)
B．PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
C．PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
D．PMO可以負(fù)責(zé)項目的行政管理
A．項目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果
B．測試是項目質(zhì)量控制的方法之一
C．帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D．項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一
A．活動歷時估算不是進(jìn)行活動排序時首要考慮的問題
B．活動歷時估算的準(zhǔn)確性不依賴于項目團(tuán)隊成員對項目的熟悉程度
C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D．活動歷時估算可采用三點估算法
A.0
B.1
C.2
D.3
A.汽車
B.雙絞線
C.多模光纖
D.單模光纖
最新試題
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）