A、增加高級項目經(jīng)理1名
B、增加項目經(jīng)理3名，高級項目經(jīng)理1名
C、增加高級項目經(jīng)理2名
D、增加項目經(jīng)理2名，高級項目經(jīng)理1名
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A、在中華人民共和國境內注冊的企業(yè)法人或在境內設有辦事處的境外注冊企業(yè)
B、取得計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質的時間不少于兩年
C、擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質
D、近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于60%
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產品目錄中增加一款新產品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產品加入產品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
鏈接管理是（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）