A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準
C、當需要時，把項目產(chǎn)品或者服務轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運作
D、更新反映最終結果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、正式溝通
B、非正式溝通
C、垂直溝通
D、水平溝通
AISO9001標準要求的程序
B組織為確保其過程受控和有效運行所要求的文件
C外來文件
DA+B
EA+C
A、配置項
B、程序
C、基線
D、過程
A、交付使用后
B、開發(fā)過程中
C、整個生命周期內(nèi)
D、測試過程中
A、將該風險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監(jiān)測
B、對該風險進行等級排序
C、著手消除該風除
D、不做任何措施
最新試題
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
投資回收期的財務分析確定（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）