A. connection oriented
B. connectionless
C. high bandwidth utilization
D.poor real-time
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A. signal
B. data
C. information
D. signal processing
A、及時通知項目干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認可
D、獲得政府認可
A、著作權
B、專利權
C、隱私權
D、商標權
A.項目基準是評估依據(jù)
B.是否達到了變更提出時的要求
C.在干系人間就變更達成共識
D.評估變更的技術論證
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素:()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()