單項選擇題In project management , a (73) is a listing of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource (74) ,budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.

A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor


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3.單項選擇題某項目的項目經(jīng)理在進行項目范圍變更時,在對項目的技術和管理文件做了必要的修改后，他下一步應該（）。

A、及時通知項目干系人 
B、修改公司的知識管理系統(tǒng) 
C、獲取客戶的正式認可 
D、獲得政府認可 

4.單項選擇題以下各項中，（）不屬于知識產(chǎn)權。

A、著作權 
B、專利權 
C、隱私權 
D、商標權

5.單項選擇題對變更效果的評估是變更管理中非常重要的一環(huán)。（）不屬于變更效果評估的內(nèi)容。

A.項目基準是評估依據(jù) 
B.是否達到了變更提出時的要求 
C.在干系人間就變更達成共識 
D.評估變更的技術論證

最新試題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）

題型：單項選擇題

投資回收期的財務分析確定（）

題型：單項選擇題

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）

題型：單項選擇題

總歷時（totalduration）是多少？（）

題型：單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）

題型：單項選擇題

鏈接管理是（）

題型：單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）

題型：單項選擇題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）

題型：單項選擇題

假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）

題型：單項選擇題