A、項目經(jīng)理
B、公司高層領導
C、變更控制委員會
D、公司高層領導與客戶方高層領導共同
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A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor
A. connection oriented
B. connectionless
C. high bandwidth utilization
D.poor real-time
A. signal
B. data
C. information
D. signal processing
A、及時通知項目干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認可
D、獲得政府認可
A、著作權(quán)
B、專利權(quán)
C、隱私權(quán)
D、商標權(quán)
最新試題
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）