某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進行職位評價，確定了職位等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級，設(shè)計了各等級的薪酬變動范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計劃。
該公司確定職位等級結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應是（）。
A.職位的相對的價值
B.員工績效考核結(jié)果
C.員工的工作態(tài)度
D.員工能力素質(zhì)的差異
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進行職位評價，確定了職位等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級，設(shè)計了各等級的薪酬變動范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計劃。
根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計思路是（）。
A.讓員工與企業(yè)共擔風險，共享收益
B.提高基本薪酬比重，提高整體薪酬水平
C.由公司承擔風險并享受收益，員工實行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平，降低獎金比重
某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級下達指令，廠里的職能管理人員起到參謀指導作用，無權(quán)直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長還能夠管轄各個車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。
假如該企業(yè)進行組織變革，最適合采用以（）為中心的組織變革。
A.成本
B.結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)
D.任務(wù)
某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級下達指令，廠里的職能管理人員起到參謀指導作用，無權(quán)直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長還能夠管轄各個車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。
該企業(yè)組織形式的主要缺點是（）。
A.組織的穩(wěn)定性差
B.橫向協(xié)調(diào)差
C.企業(yè)領(lǐng)導負擔輕
D.多頭指揮混亂
某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級下達指令，廠里的職能管理人員起到參謀指導作用，無權(quán)直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長還能夠管轄各個車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。
該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為（）。
A.5層，3-9人
B.4層，4-10人
C.3層，3-9人
D.6層，4-10人
某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級下達指令，廠里的職能管理人員起到參謀指導作用，無權(quán)直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長還能夠管轄各個車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。
該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為（）。
A.事業(yè)部制
B.職能制
C.矩陣組織形式
D.團隊結(jié)構(gòu)形式
最新試題
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
“完善特殊工時制度，加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”，是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
下列關(guān)于績效評價技術(shù)中的量表法的說法，正確的是（）
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等，以鼓勵員工與組織共擔風險”，這是采?。ǎ┘跋鄳娜肆Y源戰(zhàn)略。
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補助金的說法，正確的是（）
信度又稱為測試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度，它是對任何一種測試工具的最基本的要求。最常用的信度測試方式包括（）。
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強基層組織建設(shè)，強化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵雙方積極開展要約行動?！边@是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。
下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)《職業(yè)分類大典》，關(guān)于社會生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)人員的說法，正確的是（）。