單項選擇題你是一個大型項目的項目經理，你的核心團隊包括8位高級雇員，他們都是各自領域的技術專家。團隊成員都是一些富于創(chuàng)造力的人，他們喜歡按著自己的意愿完成任務，而無視這些任務在項目進度計劃中出現(xiàn)的先后順序。你很擔心這種非正式的做事方法會非常有害，特別是涉及到項目進度的制約、多界面以及外部依賴關系時。因此，你召開了一個團隊會議，來討論需要遵循的程序，以確保工作能夠及時地、按照正確的順序完成。在這次會議中，你定下了一個：（）

A.進度管理計劃
B.工作授權系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)


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1.單項選擇題工作分解結構（WBS）應該用于風險識別的過程，這是因為它：（）

A.確認所有必須被完成的工作，因此，它有助于識別潛在的風險來源
B.確認所有必須被完成的工作，因此，它包括了項目中所有的風險
C.有助于將項目中所有必須完成的工作組織起來
D.確認工作包，這樣就能夠分配具體的職責

2.單項選擇題分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項最恰當?shù)孛枋隽朔纸庠诨顒佣x中所承擔的角色？（）

A.以工作分解結構（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
B.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項
C.將最終輸出描述為活動步驟
D.分解在范圍定義與活動定義中的使用方法相同