A.以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
B.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項(xiàng)
C.將最終輸出描述為活動步驟
D.分解在范圍定義與活動定義中的使用方法相同
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A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃，確定完成項(xiàng)目需要多少資源
B.根據(jù)以往績效，調(diào)整進(jìn)度與成本基準(zhǔn)計劃
C.讓客戶接受項(xiàng)目的可交付成果
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個階段
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議
B.進(jìn)展過程中的客戶審查會議
C.啟動大會
D.擬定
A.妥協(xié)
B.面對問題
C.緩和
D.談判
A.確定在質(zhì)量管理過程中所使用的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.為項(xiàng)目確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目確定具體的質(zhì)量管理角色與職責(zé)
A.甘特圖
B.圖形評審技術(shù)（GERT）
C.關(guān)鍵路徑法（CPM）
D.蒙特卡羅分析
最新試題
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？