A.正確的項(xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.將接收文件分發(fā)給其他相關(guān)的項(xiàng)目干系人
B.將接收文件歸入項(xiàng)目檔案
C.與你的同事一起把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來
D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)
A.項(xiàng)目管理涉及到設(shè)定組織目標(biāo)
B.項(xiàng)目通常是通過一個(gè)矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的
C.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是根據(jù)公司的目標(biāo)來定義的
D.所有的項(xiàng)目都應(yīng)該絕對以目標(biāo)為導(dǎo)向
A.更改雙方已商定的、已在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中定義好了的項(xiàng)目范圍
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變更
C.要求對成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D.產(chǎn)生一個(gè)應(yīng)吸取的教訓(xùn)
A.想得到別人認(rèn)可的人
B.阻礙者
C.進(jìn)攻者
D.支配者
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？