A.項目管理涉及到設定組織目標
B.項目通常是通過一個矩陣管理環(huán)境進行管理的
C.項目經(jīng)理的職責是根據(jù)公司的目標來定義的
D.所有的項目都應該絕對以目標為導向
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A.更改雙方已商定的、已在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中定義好了的項目范圍
B.導致所有項目基準計劃的變更
C.要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整
D.產(chǎn)生一個應吸取的教訓
A.想得到別人認可的人
B.阻礙者
C.進攻者
D.支配者
A.進度管理計劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)
A.確認所有必須被完成的工作，因此，它有助于識別潛在的風險來源
B.確認所有必須被完成的工作，因此，它包括了項目中所有的風險
C.有助于將項目中所有必須完成的工作組織起來
D.確認工作包，這樣就能夠分配具體的職責
A.以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
B.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項
C.將最終輸出描述為活動步驟
D.分解在范圍定義與活動定義中的使用方法相同
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。