A.根本原因分析
B.假設(shè)分析
C.成本效益分析
D.質(zhì)量測量指標(biāo)
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A.范圍變更控制系統(tǒng)
B.配置管理系統(tǒng)
C.變更控制委員會
D.配置狀態(tài)審計
A.進度計劃
B.行政管理程序
C.成本
D.人力資源
A.提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政策
B.由于它與業(yè)務(wù)目標(biāo)和項目目標(biāo)相聯(lián)系,因此增加了商業(yè)價值
C.在服務(wù)、績效、安全、保證,以及合規(guī)方面達到一定水平
D.顯示了對組織的其他領(lǐng)域以及執(zhí)行組織外部實體的影響
A.配置管理軟伴
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.項目狀態(tài)評審會議
D.變更控制會議
A.識別桌事項或系統(tǒng)的性能和物理特征
B.控制特征的變更
C.實施審計,以證實符合要求
D.允許自動批準(zhǔn)變更
最新試題
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()