單項選擇題工作分解結(jié)構(gòu)過程中的滾動式規(guī)劃指以下哪種情況？（）

A.在久遠的未來將完成的某些可交付成果或子項目
B.建立范圍基準后，項目增加了額外工作，因此需進一步分解
C.為防備修訂，完成進度活動清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識別代碼
D.子項目由外部組織開發(fā)，然后成為整個項目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分


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1.單項選擇題

請考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設(shè)項目只包括這三個活動。項目的完工估算是$4400。這說明計算完工估算時采用的是以下哪個公式？（）

A.EAC=AC/EVxBAC
B.EAC-AC/EVx[已完工工作和進行中的工作]+[還未開始的工作包的實際（或修訂）成本]
C.EAC=[截至目前的實際數(shù)]+[按計劃成本計算的所有待完成的剩余工作，包括進行中的剩余工作]
D.EAC=完工百分

2.單項選擇題組織的項目完工率很差。在審閱經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫以確定這些問題的根源時，應(yīng)關(guān)注如下信息，但不包括（）。

A.新的或修訂的活動持續(xù)時間估算
B.修訂后的活動順序
C.對備選進度的分析
D.進度更新

3.單項選擇題你的公司正為政府的項目管理咨詢服務(wù)工作制定建議書。你是建議書編寫團隊的成員，并且是通過認證的PMP?，F(xiàn)在必須遞交技術(shù)建議書和財務(wù)建議書兩項，你的公司認識到低成本將贏得合同，為實現(xiàn)該年度利潤目標，公司需要贏取這個合同。雖然你的公司過去曾贏過幾個政府合同，并讓相關(guān)方審計了費率，但是首席財務(wù)官決定，如果公司采用未經(jīng)審計的管理費率，公司遞交的投標將較具有競爭性。你今天得知這一決定。你下一步應(yīng)當（）。

A.繼續(xù)編制你那部分建議書
B.告知首席執(zhí)行官，公司此舉構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“利益沖突和其他禁止行為。”
C.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“資質(zhì)、經(jīng)驗以及專業(yè)服務(wù)績效。”
D.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反：“候選人/認證者的實踐。”

4.單項選擇題制定項目章程過程非常重要的一個關(guān)鍵原因是它（）。

A.記錄了項目的邊界
B.說明驗收項目可交付成果的方法
C.描述項目的特征
D.將項目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系

5.單項選擇題項目發(fā)起人問你：“現(xiàn)在預(yù)計全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應(yīng)當計算（）。

A.完工尚需績效指數(shù)
B.完工尚需估算
C.完工估算
D.完工預(yù)算

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題