A.對導(dǎo)致成本績效基準(zhǔn)變更的因素施加影響,以確保變更是有益的
B.得出完成項目所需資源的成本近似值
C.將總體成本估算分配至單個工作項
D.設(shè)立成本績效基準(zhǔn)
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A.識別干系人過程
B.制定項目計劃過程
C.發(fā)布信息過程
D.規(guī)劃溝通過程
A.在久遠(yuǎn)的未來將完成的某些可交付成果或子項目
B.建立范圍基準(zhǔn)后,項目增加了額外工作,因此需進(jìn)一步分解
C.為防備修訂,完成進(jìn)度活動清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識別代碼
D.子項目由外部組織開發(fā),然后成為整個項目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分
請考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設(shè)項目只包括這三個活動。項目的完工估算是$4400。這說明計算完工估算時采用的是以下哪個公式?()
A.EAC=AC/EVxBAC
B.EAC-AC/EVx[已完工工作和進(jìn)行中的工作]+[還未開始的工作包的實際(或修訂)成本]
C.EAC=[截至目前的實際數(shù)]+[按計劃成本計算的所有待完成的剩余工作,包括進(jìn)行中的剩余工作]
D.EAC=完工百分
A.新的或修訂的活動持續(xù)時間估算
B.修訂后的活動順序
C.對備選進(jìn)度的分析
D.進(jìn)度更新
A.繼續(xù)編制你那部分建議書
B.告知首席執(zhí)行官,公司此舉構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反:“利益沖突和其他禁止行為。”
C.告知首席執(zhí)行官,公司的這種行動構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反:“資質(zhì)、經(jīng)驗以及專業(yè)服務(wù)績效。”
D.告知首席執(zhí)行官,公司的這種行動構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反:“候選人/認(rèn)證者的實踐。”
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?