A.接受邀請(qǐng)，因?yàn)槟軐?duì)職業(yè)有貢獻(xiàn)
B.請(qǐng)示主管，加入此委員會(huì)是否可被接受
C.由于這是一種利益沖突，因此拒絕接受邀請(qǐng)
D.由于你不是經(jīng)認(rèn)證的PMP，因此拒絕接受邀請(qǐng)
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你可能感興趣的試題
A.控制賬戶水平
B.100%規(guī)則
C.為與掙值相比較，整合范圍、成本和進(jìn)度
D.賬戶編碼
A.彼得·德魯克（PeterDrucker）
B.道格拉斯·麥格雷戈（DouglasMcGregor）
C.克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）
D.倫西斯·利克特（RensisLikert）
A.對(duì)導(dǎo)致成本績(jī)效基準(zhǔn)變更的因素施加影響，以確保變更是有益的
B.得出完成項(xiàng)目所需資源的成本近似值
C.將總體成本估算分配至單個(gè)工作項(xiàng)
D.設(shè)立成本績(jī)效基準(zhǔn)
A.識(shí)別干系人過程
B.制定項(xiàng)目計(jì)劃過程
C.發(fā)布信息過程
D.規(guī)劃溝通過程
A.在久遠(yuǎn)的未來將完成的某些可交付成果或子項(xiàng)目
B.建立范圍基準(zhǔn)后，項(xiàng)目增加了額外工作，因此需進(jìn)一步分解
C.為防備修訂，完成進(jìn)度活動(dòng)清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識(shí)別代碼
D.子項(xiàng)目由外部組織開發(fā)，然后成為整個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？