A、降低
B、轉(zhuǎn)移
C、接受
D、避免
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A、確定項目整體風(fēng)險的比率
B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、進行項目風(fēng)險審核
A、獲得與項目相關(guān)的整體風(fēng)險的預(yù)示
B、估算任務(wù)的歷時
C、促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、向管理層證實增加額外的員工是必要的
A、風(fēng)險值
B、凈現(xiàn)值
C、期望值
D、應(yīng)急儲備金
A、決策樹模型
B、蒙特卡羅方法
C、敏感分析
D、效用功能
A、決策所需信息的透明度高
B、風(fēng)險所有關(guān)系明確
C、在管理已識別風(fēng)險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理
D、受過風(fēng)險培訓(xùn)并能理解風(fēng)險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風(fēng)險降低策略
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？