單項選擇題在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級后，你和你的對這個項目進(jìn)行了總結(jié)，以確定行之有效的、可用于未來項目的習(xí)慣做法。一名團隊成員指出，資源的不平衡使用影響了團隊士氣；有時，某些程序的設(shè)計師在足球項目表上花去的時間太多，因為他們的技能是不需要的，并且他們無事可做。因為這些資源沒有得到有效的利用，所以你的項目超支25%?，F(xiàn)在你正在著手準(zhǔn)備下一個公司項目-----為一家銷售水貂腿式取曖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站。回過頭來想一想超支經(jīng)歷，你認(rèn)識到開始這一新項目時，你應(yīng)當(dāng)（）。

A、讓外聘審計組定期審查你的項目，提供看法和見解，供中途糾正參考
B、利用自動軟件成本估計技術(shù)
C、采用風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)方法
D、閱讀參加你們的人員的資格證書


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1.單項選擇題最近你完成了一個處理發(fā)電站有害廢物的互不干環(huán)保項目。項目已經(jīng)通過了驗收，客戶和公司也進(jìn)行了交接。項目已經(jīng)正式結(jié)束6個多星期了。現(xiàn)在你從事的新項目正好還是在同一個發(fā)電站進(jìn)行。發(fā)實施新項目的時候，你發(fā)現(xiàn)前一個已交付使用的項目中可能存在著缺陷。你重新查看了原來那個項目的圖紙，發(fā)現(xiàn)它確實是不完善的。但沒有人在意你的這些擔(dān)心。而你認(rèn)為在5年之內(nèi)也不會出現(xiàn)什么明顯的問題。在這種情況下，你應(yīng)該：（）。

A、什么也不要做，因為這個項目已經(jīng)結(jié)束了，而且項目也順利通過了客戶的驗收
B、同時以口頭和書面兩種形式向你公司的管理人士報告這種情況，并找人來檢查你發(fā)現(xiàn)的這些問題是否屬實
C、直接同客戶取得聯(lián)系，告訴他們有哪些問題存在，這樣可以個修改原來的合同，以糾正這些問題
D、在未來的項目中繼續(xù)完善項目質(zhì)量保證和項目審查系統(tǒng)

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題