單項選擇題項目發(fā)起人剛剛通知你，你的項目預算被削減了。你首先應該做什么？（） 

A、與項目團隊成員討論該預算變更
B、通知發(fā)起人，預算的變更對項目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項目管理的3大約束條件
D、接受該預算變更并開始尋找追加資金


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題運營和維護工作（）.

A、不應該被看作為整個項目計劃的一部分
B、應該被看作為項目生命周期的一部分
C、獨立于整個合同的單獨的協(xié)議
D、由獨立的組織提供并且不包含在原始合同中

2.單項選擇題關于向客戶/項目委托人報告信息，下列那項陳述不正確？（）

A、項目經(jīng)理應當準備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進度統(tǒng)計和進度制定技術（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目管理成功的關鍵
C、項目經(jīng)理應向客戶/項目委托人報告費用，綜述主要活動，并總結報告
D、項目經(jīng)理應當考慮制定報告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項目委托人的要求

3.單項選擇題Frank正在負責某個新合并的項目。決定要分發(fā)什么信息給團隊和項目相關者，對這一部分工作，F(xiàn)rank應該考慮（）。 

A、項目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項目成本和進度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項目發(fā)起人要求的信息

4.單項選擇題項目結束還有幾個月的時間。Carol剛被調來代替調職的Bob。你和你團隊中的其他人都沒有和Carol共事過。應該舉行何種形式的會議來給Carol介紹并移交她的工作？（） 

A、讓Bob交代Carol有關工作的事
B、單獨和Carol會談給她介紹并分派工作
C、舉行一個團隊會議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關系
D、讓每一個團隊成員單獨和Carol交談以幫助她盡快進入項目

最新試題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題