單項選擇題一個小精密儀器廠家剛剛得到一筆主打產(chǎn)品的大訂單。工廠經(jīng)理確信無法按期完成訂單?？紤]到進度中的工作和短期內(nèi)需要完成的大訂單，她覺得不可能接受這筆訂單。使這位經(jīng)理能夠滿足訂單期限的最佳選擇是什么？（） 

A、強迫工人加快他們的工作
B、雇用額外的工人并購買設備以提高產(chǎn)量
C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時完成訂單對大家意味著什么
D、拒絕訂單


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目發(fā)起人剛剛通知你，你的項目預算被削減了。你首先應該做什么？（） 

A、與項目團隊成員討論該預算變更
B、通知發(fā)起人，預算的變更對項目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項目管理的3大約束條件
D、接受該預算變更并開始尋找追加資金

2.單項選擇題運營和維護工作（）.

A、不應該被看作為整個項目計劃的一部分
B、應該被看作為項目生命周期的一部分
C、獨立于整個合同的單獨的協(xié)議
D、由獨立的組織提供并且不包含在原始合同中

3.單項選擇題關于向客戶/項目委托人報告信息，下列那項陳述不正確？（）

A、項目經(jīng)理應當準備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進度統(tǒng)計和進度制定技術（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目管理成功的關鍵
C、項目經(jīng)理應向客戶/項目委托人報告費用，綜述主要活動，并總結報告
D、項目經(jīng)理應當考慮制定報告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項目委托人的要求

4.單項選擇題Frank正在負責某個新合并的項目。決定要分發(fā)什么信息給團隊和項目相關者，對這一部分工作，F(xiàn)rank應該考慮（）。 

A、項目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項目成本和進度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項目發(fā)起人要求的信息

5.單項選擇題項目結束還有幾個月的時間。Carol剛被調(diào)來代替調(diào)職的Bob。你和你團隊中的其他人都沒有和Carol共事過。應該舉行何種形式的會議來給Carol介紹并移交她的工作？（） 

A、讓Bob交代Carol有關工作的事
B、單獨和Carol會談給她介紹并分派工作
C、舉行一個團隊會議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關系
D、讓每一個團隊成員單獨和Carol交談以幫助她盡快進入項目

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題