組織要求項目經(jīng)理為所有關鍵風險制定風險應對策略，評級分布如下：
項目經(jīng)理應為哪一個風險制定應對策略？（）
A.1
B.2
C.3
D.4
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A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉移
A.帕累托圖
B.趨勢
C.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）
D.根本原因
A.散點圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.流程圖
A.與客戶一起審查生產(chǎn)經(jīng)理關切的問題
B.記錄生產(chǎn)經(jīng)理關切的問題，并在項目啟動大會之后獲得他們的支持
C.開展另一項成本效益分析，包括生產(chǎn)經(jīng)理的反饋
D.向生產(chǎn)經(jīng)理解釋設備成木不會影響項目業(yè)務價值
A.審查相關方管理計劃評估影響
B.請求項目發(fā)起人解決相關方的問題
C.修訂預算，反映可選方案的成本
D.調(diào)查相關方反對背后的理由
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？