A.用于進(jìn)度規(guī)劃的項(xiàng)目管理軟件
B.項(xiàng)目的所有報(bào)告，接收人，以及收發(fā)方法
C.項(xiàng)目執(zhí)行期間遵循的策略和程序
D.收集，整理，加工其它項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的工具和技術(shù)
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你可能感興趣的試題
A.確保了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B.采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C.實(shí)現(xiàn)了用以保證有效的項(xiàng)目管理的信息反饋環(huán)路
D.就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件，進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
A.主動(dòng)性高，可靠并愿意承擔(dān)責(zé)任
B.不可信任，任何時(shí)候都需要監(jiān)視和嚴(yán)格管理
C.第一次分配任務(wù)，工作效率很高
D.第一次分配任務(wù)，工作效率不高，但以后會(huì)提高
A.口頭或書寫
B.法律強(qiáng)制或自主決定
C.正式或非正式
D.外部提出或內(nèi)部提出
A.組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)某種商品的銷售情況
B.與其他組織的產(chǎn)品，服務(wù)和流程等進(jìn)行比較
C.收集，了解客戶需求，重點(diǎn)放在如何滿足他們的需求
D.確定績(jī)效目標(biāo)
A.工作結(jié)果和變更請(qǐng)求
B.更新了的項(xiàng)目計(jì)劃和糾正措施
C.基線變更和工作授權(quán)
D.額外的計(jì)劃和結(jié)果
最新試題
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子（）
你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（）
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K（）
為了制定預(yù)算，以下都需要評(píng)估，除了（）
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個(gè)人的建議書。用這種辦法，你應(yīng)該（）
你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，（）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是（）。
你被送到國(guó)外去談判一個(gè)大型的通訊項(xiàng)目。當(dāng)你到達(dá)旅館時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請(qǐng)你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務(wù)。對(duì)方問了你幾個(gè)諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國(guó)家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長(zhǎng)以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時(shí)對(duì)方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判，但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法，對(duì)方的文化具有以下哪一種特征？（）
定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時(shí)，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力，你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購(gòu)之間，就準(zhǔn)備以下文件——（）