A.項(xiàng)目管理軟件
B.不斷改進(jìn)的目標(biāo)
C.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
D.成本帳戶編碼
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A.業(yè)績(jī)不良是訓(xùn)練不良的自然結(jié)果
B.經(jīng)理不要對(duì)工人期望太高
C.工作動(dòng)機(jī)與行為的期望價(jià)值相關(guān)
D.經(jīng)理應(yīng)期望報(bào)酬高的工人工作更努力
A.在項(xiàng)目計(jì)劃中提供指導(dǎo)項(xiàng)目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗(yàn)的寶庫(kù)應(yīng)用到現(xiàn)在的項(xiàng)目
A.工作結(jié)構(gòu)細(xì)分，明確每個(gè)人的工作單元
B.正式批準(zhǔn)工作的程序，以保證工作按照正確的時(shí)間和順序執(zhí)行
C.保證項(xiàng)目每一小組人員都知道其職責(zé)
D.幫助測(cè)定實(shí)際完成工作的業(yè)績(jī)的制度
A.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與，團(tuán)隊(duì)建立和實(shí)現(xiàn)承諾
D.為項(xiàng)目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況
B.測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告
D.幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
最新試題
你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒(méi)有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）
你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（）
你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購(gòu)買計(jì)算機(jī)，這是（）例子。
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。
為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力，你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來(lái)主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法，你的分包部門通知你在開(kāi)始采購(gòu)之間，就準(zhǔn)備以下文件——（）
對(duì)產(chǎn)出的100%檢測(cè)是（）
每個(gè)項(xiàng)目階段都以此階段一個(gè)或幾個(gè)交付成果來(lái)顯示一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的可交付成果是（）
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題的潛在原因（）
在進(jìn)行估算成本時(shí)，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。