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A.ADLI（方法-展開-學(xué)習(xí)-整合）四個(gè)階段
B.Le TCI（水平-趨勢-對比-整合）四個(gè)階段
C.SDCA（標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)施-檢查-處置）四個(gè)階段
D.PDCA（策劃-實(shí)施-檢查-處置）四個(gè)階段

A.只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品
B.按照客戶需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨
C.按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)
D.上工序必要準(zhǔn)時(shí)開工，不能斷流

A.控制圖是用來區(qū)分正常波動和異常波動的一種工具
B.正常波動是指質(zhì)量特性在顧客允許范圍內(nèi)的波動
C.異常波動是指由過程非固有的影響因素引起的波動
D.“偶然原因”引起的波動是不可避免的

A.1987
B.2013
C.1997
D.2003

A.選擇標(biāo)桿對象
B.收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.完善數(shù)據(jù)庫

A.奧斯本
B.韋伯
C.弗魯姆
D.休哈特

A.凝聚
B.約束
C.輻射
D.導(dǎo)向

A.Cp與過程波動成反比，波動越大Cp越小
B.Cp由過程的5M1E決定，與容差無關(guān)
C.Cp與過程輸出的平均值無關(guān)
D.Cp是指過程呈穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)的質(zhì)量水平

A.通用電氣
B.施樂公司
C.IBM公司
D.摩托羅拉公司

A.《公司的概念》
B.《卓有成效的管理者》
C.《管理的實(shí)踐》
D.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》