A、下屬是否接受命令
B、管理者所在的層次
C、命令是否符合組織目的
D、違背命令是否受懲罰
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A、領(lǐng)導(dǎo)才能與生俱來
B、玉不琢不成器
C、這個人具有帝王相
D、英雄造時世
A、龍頭
B、火箭頭
C、領(lǐng)頭雁
D、山峰
有學(xué)者提出了選拔管理者的四條基本標(biāo)準(zhǔn)是:①知識(knowledge);②技巧(how to do);③思維(how to think);④態(tài)度(how to be)。你認為在知識經(jīng)濟時代,在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司中,選拔高層管理人員應(yīng)著重考慮其中哪些方面?()
A、①和②
B、①和③
C、②和③
D、③和④
A、不好說,企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣納賢才,而不必拘泥于學(xué)歷、文憑;但企業(yè)的政策也不應(yīng)違背
B、不應(yīng)該,此人雖自學(xué)成才,但畢竟沒有經(jīng)過學(xué)校的系統(tǒng)教育,必定在有些方面是有所欠缺的
C、只要其他條件符合企業(yè)的要求,企業(yè)就可以考慮錄用,而不必過分注重文憑;這樣也不一定就是不符合企業(yè)的政策
D、應(yīng)該,政策是死的,人是活的
A、歐美的員工雖然大多是車族,但因多居住在郊外的別墅,準(zhǔn)時上班有客觀的困難,所以管理當(dāng)局采取了變通的管理辦法
B、國內(nèi)企業(yè)辦公設(shè)施普遍落后,而國外企業(yè)的員工已大多擁有了移動辦公的條件,他們可以不用準(zhǔn)時到單位上班而仍能高質(zhì)量地處理隨時被呼叫或計劃要求的工作
C、實行了彈性工作時間制的企業(yè)員工,雖然除商定好的“共同在場的時間段”之外,各人都可以靈活地安排自己其余的工作時間,但每個人毫無例外地都仍然需要在單位上滿足制度要求的工作時間,如每日八小時,只是工作起始和結(jié)束的時間點各人有所不同,因此這種制度與通常實行的定時上下班制并沒有實質(zhì)上的差別
D、彈性工作時間制度與通常實行的定時上下班制在管理基本思想上有一個重要的區(qū)別,它反映了企業(yè)管理當(dāng)局對員工需要的關(guān)注和向人本管理原則的演進
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到()。
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括()
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
反饋控制可以采用的方法包括()。