A、任務(wù)型；1，9型
B、任務(wù)型；9，1型
C、團(tuán)隊(duì)型；9，9型
D、鄉(xiāng)村俱樂部型；1，9型
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A、9，9類型
B、1，9類型
C、9，1類型
D、1，1類型
A、你認(rèn)為充分處罰犯規(guī)者殺雞儆猴，這是防止犯規(guī)的最好辦法
B、你在把決定和政策付諸實(shí)施之前，總會(huì)先向大家說(shuō)明其理由
C、你傷透腦筋擬定的解決問題的方案，下屬卻挑了許多毛病，你沒有生氣，只是依然為問題沒有解決而坐立不安
D、你認(rèn)為過(guò)分親近員工會(huì)影響下屬對(duì)你的尊敬，還是遠(yuǎn)離他們?yōu)楹?/p>
A、管理方格理論
B、最難共事者模型理論
C、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)流理論
D、領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論
A、不管獎(jiǎng)金數(shù)是否合理，超越制度的規(guī)定是不應(yīng)該的
B、不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人裝腰包，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工沒有錯(cuò)
C、這種獎(jiǎng)勵(lì)是一種暈輪效應(yīng)，為了引起轟動(dòng)，違反制度也是值得的
D、如果獎(jiǎng)勵(lì)是公平的，這種處理方法符合運(yùn)用權(quán)力的例外處理原則
最新試題
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）