A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率
B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量
D、AD=(生產(chǎn)效率)(工作數(shù)量)/資源數(shù)量
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A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期,目的是縮短項(xiàng)目周期
B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系再行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期
C、使用最好的資源盡快完成工作
D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦
A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
A、滯后
B、領(lǐng)先
C、浮動(dòng)
D、緩慢
A、可行性研究
B、項(xiàng)目預(yù)算
C、自建或購(gòu)買的選擇分析
D、項(xiàng)目章程
A、收益---成本比
B、投資回報(bào)期
C、同位比較
D、多目標(biāo)編程
最新試題
對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控,監(jiān)控錄像信息至少要保存()個(gè)月。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
()不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行()、()的原則。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)?()
機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險(xiǎn)物品,嚴(yán)禁使用非專用存儲(chǔ)介質(zhì),不得將()、()等與工作無(wú)關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中,()不屬于顧客的范疇
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是()。