A、績(jī)效管理具有前瞻性,而績(jī)效考核只是回顧過(guò)去的一個(gè)階段
B、績(jī)效考核根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果做出詳細(xì)的歸納,為績(jī)效的反饋和改進(jìn)提供依據(jù)。
C、績(jī)效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D、績(jī)效考核是經(jīng)理和員工站到了對(duì)立的兩面,距離越來(lái)越遠(yuǎn),甚至?xí)圃炀o張的氣氛。
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A、績(jī)效考核是績(jī)效管理的一部分
B、績(jī)效考核是一個(gè)階段性的總結(jié)
C、績(jī)效考核以績(jī)效計(jì)劃為標(biāo)尺,來(lái)評(píng)判員工的行為
D、績(jī)效考核側(cè)重成績(jī)的大小
A、成功的創(chuàng)新者難以容身
B、過(guò)分地強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟
C、忽視實(shí)際工作成果
D、容易導(dǎo)致短期效益
A、目標(biāo)
B、個(gè)人的熟練程度
C、職責(zé)
D、生產(chǎn)量
A、績(jī)效是工作結(jié)果
B、績(jī)效是員工行為
C、績(jī)效關(guān)注員工素質(zhì)
D、績(jī)效關(guān)系組織的發(fā)展
某公司是一家大型的跨國(guó)公司,長(zhǎng)期以來(lái),公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績(jī)定人事”的原則(他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種,分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí))。為保證考績(jī)的公開(kāi)、公平、公正,人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)定期召開(kāi)小組座談會(huì),把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見(jiàn)交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中,公司還建立了自檢、互檢與專(zhuān)檢制度,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫(xiě)自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作,下班時(shí)對(duì)照復(fù)查,對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
如果該公司進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),可以采取的方法()A.六西格瑪管理
B.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.平衡計(jì)分卡
D.目標(biāo)管理法
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公共部門(mén)績(jī)效評(píng)估中的3E指()
下列哪些屬于抽樣的方法()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看,它主要分為()與()。
薪酬管理過(guò)程中三大支持決策:()、()和()。
以下哪些屬于公共部門(mén)()
一般來(lái)說(shuō),在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
下列哪些屬于評(píng)估的主體()
常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類(lèi)。
一個(gè)完整的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
下列哪些屬于評(píng)估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()