A.績效計(jì)劃
B.績效評價
C.績效實(shí)施
D.績效反饋
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A、績效管理是考核員工的全面素質(zhì)
B、績效就是財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、績效管理是人力資源部的事
D、績效管理是人力資源部給下的任務(wù),只是為了應(yīng)付上級
A、績效管理具有前瞻性,而績效考核只是回顧過去的一個階段
B、績效考核根據(jù)評價的結(jié)果做出詳細(xì)的歸納,為績效的反饋和改進(jìn)提供依據(jù)。
C、績效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D、績效考核是經(jīng)理和員工站到了對立的兩面,距離越來越遠(yuǎn),甚至?xí)圃炀o張的氣氛。
A、績效考核是績效管理的一部分
B、績效考核是一個階段性的總結(jié)
C、績效考核以績效計(jì)劃為標(biāo)尺,來評判員工的行為
D、績效考核側(cè)重成績的大小
A、成功的創(chuàng)新者難以容身
B、過分地強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟
C、忽視實(shí)際工作成果
D、容易導(dǎo)致短期效益
A、目標(biāo)
B、個人的熟練程度
C、職責(zé)
D、生產(chǎn)量
最新試題
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
以下哪些屬于公共部門()
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
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薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
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