A、羅伯特•沃特曼
B、特倫斯•迪爾
C、埃德加•沙因
D、威廉•大內(nèi)
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A、產(chǎn)品
B、商標(biāo)
C、符號(hào)
D、標(biāo)識(shí)
A、企業(yè)理念
B、企業(yè)道德
C、企業(yè)價(jià)值觀
D、企業(yè)精神
A、管理學(xué)
B、心理學(xué)
C、文化學(xué)
D、社會(huì)學(xué)
A、成長(zhǎng)
B、發(fā)展
C、衰落
D、成熟
A.受外部環(huán)境的影響甚大。
B.對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和核心價(jià)值觀強(qiáng)烈認(rèn)同
C.能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
D.具有排除一切困難、迎接各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的能力。
最新試題
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國(guó)家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說(shuō)一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類(lèi)型最有可能是（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類(lèi)型是（）.
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過(guò)該案例說(shuō)明（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持（）的企業(yè)理念
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有（）
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）