A.成本優(yōu)勢
B.差異戰(zhàn)略
C.集中一點
D.全面占領(lǐng)
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A.經(jīng)濟環(huán)境
B.社會環(huán)境
C.政治法律環(huán)境
D.科學(xué)技術(shù)環(huán)境
A.觀察
B.學(xué)習(xí)
C.能力
D.習(xí)慣
A.結(jié)構(gòu)慣性
B.對已有權(quán)力關(guān)系的威脅
C.薄弱的工作耐力
D.模糊的理論指導(dǎo)
A.狹隘的利己主義
B.陳舊的價值觀念
C.矛盾的領(lǐng)導(dǎo)言行
D.模糊的理論指導(dǎo)
A.狹隘的利己主義
B.結(jié)構(gòu)慣性
C.對已有權(quán)力關(guān)系的威脅
D.薄弱的工作耐力
最新試題
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
企業(yè)文化的評價要素主要有（）
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。