單項選擇題準備每周狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理注意到該周的計劃里程碑滿足。但是，項目的進度績效指數(shù)為0.8。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.核實所有里程碑
B.核實是否有任何逾期任務(wù)
C.由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足，可以在之后考慮進一步行動


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1.單項選擇題里程碑持續(xù)時間：（）

A.比最長活動的持續(xù)時間短
B.比它代表的活動的持續(xù)時間短
C.沒有持續(xù)時間
D.和它代表的活動的持續(xù)時間相同

4.單項選擇題供應商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付1%的費用，與供應商簽訂的合同屬于什么類型？（）

A.總價加激勵費用合同
B.成本加激勵費用合同
C.成本加獎勵合同
D.成本加按成本百分比計算獎勵合同

5.單項選擇題工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導，想讓項目團隊減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是：（）

A.使計劃滿足所有的目標
B.讓這些人討論得出一個目標
C.考慮工程部門和信息技術(shù)部門的目標，而為管理層的目標召開進一步的會議
D.只考慮管理層的目標

最新試題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題