A、紐帶
B、手段
C、策略
D、目標
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A、企業(yè)外部環(huán)境
B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
C、管理者個人偏好
D、人力資源自身
A、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性
B、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性
C、積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性
D、積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性
A、領(lǐng)導
B、群眾
C、領(lǐng)導集體
D、總?cè)蝿?/p>
A.崗位描述，崗位要求
B.崗位名稱，崗位職責
C.崗位能力，崗位要求
D.崗位描述，崗位職責
A、目的
B、要求
C、結(jié)果
D、目的和要求
最新試題
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來計算定員人數(shù)。
簡述企業(yè)定員的原則。
如何進行人工成本的審核？
簡述工作分析的作用。
以下是人力資源費用支出控制的三個階段，具體程序是（）。①制定控制標準②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
人工成本總預算的決定因素包括（）。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
工作崗位分析是對崗位的（）進行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是()的統(tǒng)一。