A.特征性效標
B.行為性效標
C.結(jié)果性效標
D.態(tài)度性效標
E.能力性效標
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A.企業(yè)績效管理制度以及管理體系的診斷
B.對企業(yè)組織的診斷
C.對企業(yè)考評指標和標準體系的診斷
D.對考評者與被考評者的全面全過程的診斷
E.對收集信息與資料積累方面的診斷
A.公司員工績效評審系統(tǒng)
B.公司考核指標的可衡量性與客觀性系統(tǒng)
C.公司考核標準體系的合理性系統(tǒng)
D.公司員工的申訴系統(tǒng)
E.公司績效考核的反饋系統(tǒng)
A.及時對員工進行績效反饋
B.調(diào)整部門與員工的工作計劃
C.處理員工在績效考核方面的申訴
D.確?？冃Э己酥贫确戏梢?br/>E.提供與績效考核有關(guān)的培訓和咨詢
A.普遍性
B.先進性
C.管理成本
D.工作實用性
E.工作適用性
A.任務分析法
B.目標比較法
C.水平比較法
D.橫向比較法
E.能力分析法
最新試題
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應具有（）
在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應履行（）職責。
說明關(guān)鍵績效指標的定義,設計關(guān)鍵指標的目的,選擇關(guān)鍵指標的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
說明績效考評標準的種類.設計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設計要求
為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）
說明績效管理的考評類型及其特點。
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
某公司又到了年終績效考核的時候，從主管人員到員工每個人都很緊張，大家議論紛紛。公司采用強制分布式的末位淘汰法，到年底根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%，如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級，如果有兩次排在最后一級，則下崗進行培訓，培訓后根據(jù)考察的結(jié)果再決定是否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰，培訓期間只領取基本生活費。主管人員與員工對此都有意見，但公司強制執(zhí)行。財務部主管老高每年都為此煞費苦心，把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成得很好。去年，小田有急事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此小田到現(xiàn)在還耿耿于懷，今年不可能再把小田報上去了。那又該把誰報上去呢？請回答下列問題：（1）財務部是否適合采用強制分布法進行績效考評？為什么？（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標和標準體系的方法