A.目標管理法
B.績效標準法
C.直接指標法
D.成績記錄法
E.間接指標法
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A.給員工發(fā)言的機會
B.集中于關鍵事項
C.運用反饋技巧，因人而異
D.糾正被考核者的不良態(tài)度
E.具有針對性
A.時間跨度較大
B.費時、費力且費用較高
C.不能在員工之間進行比較
D.只能定性分析，不能定量分析
E.使考評者和員工忽視行為的過程
A.特征性效標
B.行為性效標
C.結果性效標
D.態(tài)度性效標
E.能力性效標
A.企業(yè)績效管理制度以及管理體系的診斷
B.對企業(yè)組織的診斷
C.對企業(yè)考評指標和標準體系的診斷
D.對考評者與被考評者的全面全過程的診斷
E.對收集信息與資料積累方面的診斷
A.公司員工績效評審系統(tǒng)
B.公司考核指標的可衡量性與客觀性系統(tǒng)
C.公司考核標準體系的合理性系統(tǒng)
D.公司員工的申訴系統(tǒng)
E.公司績效考核的反饋系統(tǒng)
最新試題
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內容。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）
行為導向型客觀考評方法
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
某公司又到了年終績效考核的時候，從主管人員到員工每個人都很緊張，大家議論紛紛。公司采用強制分布式的末位淘汰法，到年底根據員工的表現，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%，如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級，如果有兩次排在最后一級，則下崗進行培訓，培訓后根據考察的結果再決定是否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰，培訓期間只領取基本生活費。主管人員與員工對此都有意見，但公司強制執(zhí)行。財務部主管老高每年都為此煞費苦心，把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成得很好。去年，小田有急事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此小田到現在還耿耿于懷，今年不可能再把小田報上去了。那又該把誰報上去呢？請回答下列問題：（1）財務部是否適合采用強制分布法進行績效考評？為什么？（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？
說明關鍵績效指標的定義,設計關鍵指標的目的,選擇關鍵指標的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產出的基本原則.
簡述績效考評效標的概念和種類
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現的各種偏差問題。
目標管理法的優(yōu)點包括（）
用于行為導向型客觀考評方法是（）。