A.時間跨度較大
B.費時、費力且費用較高
C.不能在員工之間進行比較
D.只能定性分析,不能定量分析
E.使考評者和員工忽視行為的過程
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A.特征性效標
B.行為性效標
C.結(jié)果性效標
D.態(tài)度性效標
E.能力性效標
A.企業(yè)績效管理制度以及管理體系的診斷
B.對企業(yè)組織的診斷
C.對企業(yè)考評指標和標準體系的診斷
D.對考評者與被考評者的全面全過程的診斷
E.對收集信息與資料積累方面的診斷
A.公司員工績效評審系統(tǒng)
B.公司考核指標的可衡量性與客觀性系統(tǒng)
C.公司考核標準體系的合理性系統(tǒng)
D.公司員工的申訴系統(tǒng)
E.公司績效考核的反饋系統(tǒng)
A.及時對員工進行績效反饋
B.調(diào)整部門與員工的工作計劃
C.處理員工在績效考核方面的申訴
D.確??冃Э己酥贫确戏梢?br/>E.提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢
A.普遍性
B.先進性
C.管理成本
D.工作實用性
E.工作適用性
最新試題
為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()
為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()
說明績效管理的考評類型及其特點。
說明改進員工績效的具體程序和策略。
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
關(guān)于目標管理法,下面正確的說法是()。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點,在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
由于采用的效標不同,從績效管理的考評內(nèi)容上看,績效考評方法可以分為()
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求,可能產(chǎn)生()