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你可能感興趣的試題
A.可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員
B.通過審計(jì)來澄清索賠原因
C.知道合同不能收尾
D.進(jìn)行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行動(dòng)
A.沖突是壞事情
B.沖突常常是有利的事情
C.沖突是由搗亂分子制造的
D.應(yīng)該避免沖突
A.解決問題(Confrontationorproblem-solving:)
B.妥協(xié)(CompromisE.
C.強(qiáng)迫方式(ForcingmodE.
D.撤退(Withdrawal)
A.可以接受的過程偏差
B.技術(shù)規(guī)范的界限
C.可以接受的產(chǎn)品偏差幅度
D.技術(shù)性能測(cè)量的基準(zhǔn)
A.目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%
B.投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果
C.項(xiàng)目完成的時(shí)候,將超支90%
D.項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的90%
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?