A.高級管理者
B.中級管理者
C.員工
D.所有管理者
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A.準備階段
B.實施階段
C.考評階段
D.總結(jié)階段
A.相關性
B.準確性
C.簡易性
D.公正性
A.、6個月
B.年終
C.員工提出申請時或發(fā)現(xiàn)員工績效降低時
D.職位空缺時
A.下級考評
B.同級考評
C.上級考評
D.外人考評
A.以結(jié)果為導向的考評方法
B.以產(chǎn)出為導向的考評方法
C.行為或特征為導向的考評方法
D.以行為為導向的考評方法
最新試題
說明改進員工績效的具體程序和策略。
為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）
說明績效考評指標體系設計的內(nèi)容、原則以及具體設計方法和步驟
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
行為導向型客觀考評方法
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
富凱公司是一家超市連鎖公司，在當?shù)負碛邢喈敶蟮目蛻羧?，然而隨著幾家超市在當?shù)亻_業(yè)，使富凱公司在當?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降，該公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：其下屬超市的硬件設施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質(zhì)量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質(zhì)區(qū)別，有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務態(tài)度、責任心、主動性和積極性卻存在嚴重問題，為改變這一現(xiàn)狀，富凱公司制定了一系列措施，其中包括要對員工的考評方式和內(nèi)容進行全面調(diào)整。以前，公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務上，現(xiàn)在決定重點放在工作行為上，擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評，從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評，應采取哪些具體工作步驟？②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足？
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。