A.分部工程
B.單項(xiàng)工程
C.分項(xiàng)工程
D.單位工程
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A.建設(shè)項(xiàng)目可能遵循
B.建設(shè)工程必須遵循
C.建設(shè)項(xiàng)目必須遵循
D.建設(shè)項(xiàng)目可能遵循
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在項(xiàng)目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理,體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的()發(fā)展趨勢。
下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中,正確的是()。
以下屬于建設(shè)項(xiàng)目的是()。
項(xiàng)目后評價的基本方法是()。
建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項(xiàng)中,能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是()。
在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中,由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同,構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。()是全過程的項(xiàng)目管理,包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)。
如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的()以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時,應(yīng)說明原因和計算依據(jù),并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
以下屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作有()。
工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè),項(xiàng)目即進(jìn)入安裝階段,以下()可能作為項(xiàng)目新開工日期。
《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(建設(shè)部78號令)規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi),向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。