A.有才華的管理人員不集中在總部,分支機構(gòu)中也不乏人才
B.可以將經(jīng)理人固定在他熟悉的地區(qū)工作
C.跨國經(jīng)歷時高管人員成功的重要條件
D.通過海外崗位的鍛煉,可以培養(yǎng)管理人員的開放心態(tài)和文化適應(yīng)能力
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A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能夠避免外派經(jīng)理人員及其家屬的文化適應(yīng)問題
B.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T在政治敏感地區(qū)能使公司保持低調(diào),不被關(guān)注
C.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能是當(dāng)?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性
D.當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T有提拔晉升到總部的機會
A.使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T能消除語言障礙
B.使用外派的管理人員能降低成本
C.當(dāng)?shù)厝狈线m的人才
D.使用外派的管理人員能使公司在管理風(fēng)格保持一致
A.單元中心法
B.多元中心法
C.民族中心法
D.全球中心法
A.地區(qū)的管理人員有提拔到總部的機會
B.總部的管理人員和與分部的管理人員可以有比較好的交流
C.該方法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心
D.體現(xiàn)對地區(qū)文化的地敏感,大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔(dān)任
A.與員工分享信息是在行動上平等對待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動傳達的是對員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化,透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會透露公司的機密,對公司產(chǎn)生負面的影響
最新試題
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點?
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
霍夫斯泰德認為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用,只有阻礙作用。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
簡述跨文化營銷管理的意義。
簡述跨文化溝通障礙的特征。
跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量,提高公平性。