A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.早期失效或偶然失效
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A.該結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能型結(jié)構(gòu)
B.不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
D.其等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度
A.在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動(dòng)調(diào)節(jié);在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制
B.機(jī)械式系統(tǒng)將人視為待管理的資源，而有機(jī)式系統(tǒng)將技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)視為最重要的資源
C.機(jī)械式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境，而有機(jī)式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境
D.有機(jī)式系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力;機(jī)械式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實(shí)施權(quán)力
A.需要的代價(jià)較低
B.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
D.設(shè)置更為有效的壁壘
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.多元化化戰(zhàn)略
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引性逐漸下降
B.現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高
C.存在未開發(fā)或未飽和的市場
D.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力
最新試題
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。