A.會計(jì)系統(tǒng)控制
B.不相容職務(wù)分離
C.授權(quán)審批控制
D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
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A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.早期失效或偶然失效
A.該結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能型結(jié)構(gòu)
B.不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
D.其等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度
A.在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動調(diào)節(jié);在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制
B.機(jī)械式系統(tǒng)將人視為待管理的資源，而有機(jī)式系統(tǒng)將技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識視為最重要的資源
C.機(jī)械式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境，而有機(jī)式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境
D.有機(jī)式系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力;機(jī)械式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實(shí)施權(quán)力
A.需要的代價較低
B.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會
D.設(shè)置更為有效的壁壘
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.多元化化戰(zhàn)略
最新試題
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有（）。