A、飯店自身,也就是內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境
B、飯店所處的微觀環(huán)境
C、飯店所處的宏觀環(huán)境
D、飯店制訂的有效的營(yíng)銷策略
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A、文獻(xiàn)調(diào)查法
B、觀察調(diào)查法
C、訪問(wèn)調(diào)查法
D、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法
A、價(jià)格定位
B、競(jìng)爭(zhēng)定位
C、產(chǎn)品定位
D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位
A、企業(yè)
B、消費(fèi)者
C、飯店
D、員工
A、機(jī)會(huì)Opportunity、威脅Threat
B、樂(lè)觀Objective、信任Trust
C、機(jī)會(huì)Opportunity、信任Trust
D、樂(lè)觀Objective、威脅Threat
A、直接重購(gòu)型
B、修正重購(gòu)型
C、新購(gòu)型
D、其他類型
最新試題
飯店客房收益管理的基本辦法除了超額預(yù)訂、折扣配置外,還有()。
根據(jù)現(xiàn)行制度,飯店壞寐?lián)p失是指()。
飯店邊際利潤(rùn)應(yīng)為()。
飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為()。
若飯店以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),采用比較法對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,那么()。
應(yīng)收賬款對(duì)飯店產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在()等方面。
對(duì)員工行為的強(qiáng)化,必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,不被假象所迷惑,更不能以個(gè)人的好惡來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的()。
飯店對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)加工,以追加勞動(dòng)的形式改變和提高原有設(shè)備的使用價(jià)值稱為()。
一定的人員所經(jīng)常擔(dān)任的工作職務(wù)及責(zé)任稱為()。
飯店設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性原則要求選購(gòu)設(shè)備時(shí)必須考慮所選設(shè)備()。