A.描述企業(yè)對內(nèi)控的一種意識或態(tài)度
B.是嵌入企業(yè)運營中的具體的內(nèi)部控制
C.是企業(yè)的價值觀的體現(xiàn)
D.其設計的目的在于確保企業(yè)的業(yè)務行為是有序且有效
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A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整
B.識別、評估和控制風險
C.提高經(jīng)營效率和效果
D.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
A.創(chuàng)造能夠激勵管理層最大化投資報酬率
B.提高經(jīng)營效率
C.確保企業(yè)順應投資者和社會的利益
D.確保產(chǎn)量長期增長的環(huán)境
A.錢、賬、物分管
B.授權進行某項經(jīng)濟業(yè)務和執(zhí)行該項業(yè)務的職務由不同的人員負責
C.在銷售發(fā)生之前，賒銷需經(jīng)正確的審批
D.記錄明細賬和記錄總賬應該由不同的人員負責
A.控制環(huán)境
B.會計制度
C.控制程序
D.組織結構
A.內(nèi)部董事
B.獨立董事
C.股東
D.工會代表
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列公式正確的有（）