A.程序繁瑣
B.拖延
C.開小差
D.間斷
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A.二八定律
B.PDCA循環(huán)
C.目標管理
D.行事歷時間管理法
A.時間管理的重要性
B.時間管理的預見性
C.時間管理的提前性
D.時間管理的計劃性
A.工作的管理
B.業(yè)余時間的管理
C.企業(yè)里的管理
D.以上說法都對
A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
B.分類一般為7～8個文擋，標準適當嚴些
C.文件夾紙頁越多越好，把大文件夾分成幾個小文件夾，文件夾用彩色標簽、彩色文件夾類別更好
D.桌面上不能只放一件東西，每天整理一點點，每天清理辦公桌，收起文擋，掌控一切
A.把任務整合
B.把任務調整，由復雜變簡單
C.把任務分割，分而治之地進行瓦解
D.集體完成任務
最新試題
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。
看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。