A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟(jì)效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會效益
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A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
A.加強(qiáng)成本管理觀念
B.加強(qiáng)過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機(jī)制
E.建立健全責(zé)任制度
A.人工費(fèi)的控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費(fèi)單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費(fèi)的控制：材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，可能的話，購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)與實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的計價方式大體一致
D.實(shí)際的機(jī)具使用率一般能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進(jìn)行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
最新試題
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解，是施工過程中對目標(biāo)成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本間接費(fèi)用分析需建立的基礎(chǔ)資料有（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用（）。
項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的（）。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，（）。