A.創(chuàng)建認可與獎勵計劃。
B.使用沖突管理技術。
C.審查企業(yè)知識庫。
D.為新主題專家簽發(fā)變更請求。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提出一項范圍變更請求，將該功能添加到范圍除外情況中，并更新風險登記冊
B.將該風險登記進風險登記冊中，并與關鍵干系人開會討論風險應對策略。
C.更新風險登記冊，審查范圍，并與關鍵干系人評估風險應對策略。
D.將該風險登記進風險登記冊，并繼續(xù)項目。
A.組織圖
B.采購合同
C.溝通管理計劃
D.會議記錄
A.更新成本管理計劃。
B.執(zhí)行風險再評估。
C.修訂應急儲備。
D.通知干系人。
A.確定項目關鍵路徑。
B.管理供應商合同。
C.修訂項目進度計劃。
D.提交變更請求。
A.-40
B.-20
C.20
D.40
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）