單項(xiàng)選擇題績(jī)效考核的限制方法績(jī)效考核采用限制法，就是()

A.對(duì)考核等級(jí)或記分進(jìn)行合理限制 
B.對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行合理限制 
C.對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行合理限制 
D.對(duì)考核時(shí)間進(jìn)行合理限制


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1.單項(xiàng)選擇題績(jī)效考核的方法中國科學(xué)院研制的CPM評(píng)價(jià)量表屬于績(jī)效考核方法中的()

A.分級(jí)法
B.關(guān)鍵事件法
C.領(lǐng)導(dǎo)行為效能測(cè)定法
D.因素平定法

4.問答題

背景資料：
今年，A公司對(duì)所有職能部門實(shí)施了績(jī)效管理制度，強(qiáng)調(diào)了員工績(jī)效的量化考核，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，對(duì)原有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將績(jī)效考核結(jié)果與浮動(dòng)工資直接掛鉤。此外，在銷售部門和研發(fā)部門還實(shí)行了末位淘汰制(即連續(xù)三個(gè)季度部門排名在最后三名的員工，將被辭退)。A公司每年都會(huì)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，以便為改進(jìn)管理工作提供依據(jù)。本次的滿意度調(diào)查問卷采用的是5分等級(jí)評(píng)分，調(diào)查的維度分別是工作認(rèn)可度、工作報(bào)酬、培訓(xùn)與發(fā)展、工作環(huán)境、工作關(guān)系、安全感和信息溝通共七個(gè)方面的內(nèi)容。調(diào)查對(duì)象為公司全體員工。今年與去年的調(diào)查結(jié)果如圖4－2所示
問題：
(1)請(qǐng)根據(jù)圖4－2所示的結(jié)果對(duì)該公司今年的員工滿意度狀況進(jìn)行總體分析。
 


(2)圖4－3所示是該公司四個(gè)主要部門的滿意度評(píng)分狀況，您覺得哪些維度是值得重
點(diǎn)分析的(請(qǐng)列出三個(gè))。并說明選擇這些維度的理由是什么。在這些維度中。請(qǐng)重點(diǎn)分析
銷售部門和研發(fā)部門的評(píng)分情況產(chǎn)生的原因。
(3)結(jié)合評(píng)分結(jié)果。請(qǐng)?jiān)谌肆Y源管理方面為研發(fā)部門提出下一步的改進(jìn)建議