A.前臺電子門卡應(yīng)每班進(jìn)行交接,并將交接數(shù)量記錄在《前臺交接班記錄本》上;
B.前臺電子門卡出現(xiàn)差異時(shí),前廳經(jīng)理/副理應(yīng)及時(shí)查明原因,并將差異原因記錄在《前臺交接班記錄本》上;
C.前廳經(jīng)理/副理申領(lǐng)電子門卡時(shí),應(yīng)在駐店專員的《電子門卡申領(lǐng)記錄本》“備注”中寫明原因,遞交運(yùn)營經(jīng)理簽字審核后方可領(lǐng)取;(店長)
D.出于房卡的使用安全,房卡表面禁止粘貼房號。
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A.前臺缺少或客人逃帳遺失的房卡,由前廳經(jīng)理/副理至駐店專員處申領(lǐng)補(bǔ)充
B.壞卡調(diào)換,由前廳經(jīng)理/副理憑壞卡至駐店專員處更換
C.客人遺失賠償?shù)姆靠?,由前廳經(jīng)理/副理憑有客人簽字的《雜項(xiàng)轉(zhuǎn)帳單》復(fù)印件到駐店專員處領(lǐng)取
D.領(lǐng)取新門卡時(shí),須在《前臺交接班記錄本》上簽收(《電子門卡申領(lǐng)記錄本》)
A.已使用數(shù)——指住客使用總數(shù)(指住客使用、住客借用數(shù))
B.實(shí)際留存數(shù)——交接班時(shí),前臺實(shí)際剩余的可用卡數(shù)
C.差異數(shù)——欠款離店數(shù)(缺損、客賠、欠款離店等情況)
D.補(bǔ)充數(shù)——當(dāng)日從駐店專員處補(bǔ)領(lǐng)新卡數(shù)(當(dāng)日從駐店專員處補(bǔ)領(lǐng)新卡數(shù)或欠款離店客人歸還卡數(shù))
A.客用電子門卡的配置數(shù)為1.3-1.5倍(取10整數(shù));
B.電子門卡的交接情況記錄在《前臺交接記錄本》上,交接班人員雙方復(fù)核,并簽字;
C.交接房卡若出現(xiàn)差異,運(yùn)營經(jīng)理須查明原因,差異原因須記錄在《前臺交接記錄本》上;(前廳經(jīng)理)
D.客人結(jié)帳離店后,服務(wù)員須在30分鐘內(nèi)及時(shí)注銷收回的門卡信息;
A.酒店若有特殊情況需要申請PMS賬戶的崗位,需申報(bào)上級主管經(jīng)理備案
B.新員工賬戶的開通、離職員工賬戶的關(guān)閉,店長必須如實(shí)填寫《酒店員工電子賬戶清單》,填寫后的帳戶清單文檔需打印后由駐店專員存檔
C.酒店店長每月末填寫《酒店員工電子賬戶清單》—匯總表并打印月度《酒店員工電子賬戶清單》,店長及酒店駐店專員必須在相應(yīng)位置簽字確認(rèn),由店長負(fù)責(zé)存檔
D.上級主管經(jīng)理每季度末復(fù)核轄區(qū)內(nèi)各酒店賬戶清單與酒店實(shí)際設(shè)置是否一致,檢查后填寫《酒店員工電子賬戶清單-檢查記錄》文本并簽字,由店長負(fù)責(zé)存檔
A.店長、運(yùn)營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺服務(wù)員、銷售經(jīng)理
B.運(yùn)營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺服務(wù)員、駐店專員、銷售經(jīng)理
C.店長、運(yùn)營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺服務(wù)員、駐店專員
D.運(yùn)營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺服務(wù)員、駐店專員、餐廳主管
最新試題
旅游細(xì)分子市場要滿足旅游企業(yè)能夠通過開展?fàn)I銷活動(dòng)取得理想收益的是()原則。
把最有可能提供信息的人選為樣本的抽樣方法是()。
企業(yè)營銷的內(nèi)部環(huán)境包括()
企業(yè)選擇與在市場上處于支配地位的競爭者重合的市場定位,這種定位方法是()。
Waldorf(華爾道夫)屬于奢華五星級酒店。()
企業(yè)形象識別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國,在()年代傳入中國內(nèi)地。
()促使酒店企業(yè)開展有組織的銷售,并應(yīng)用各種推銷術(shù),建立分銷渠道和開展廣告宣傳。
在分析中國某釀酒企業(yè)的環(huán)境因素時(shí),下列因素中屬于宏觀因素的有()。
某旅游企業(yè)的企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化屬于企業(yè)形象識別的()。
以下因素中,屬于旅游企業(yè)VI設(shè)計(jì)的內(nèi)容的有()。