A.供應(yīng)商集中化程度高
B.存在大量的替代品
C.存在大量可選擇的供應(yīng)商
D.供應(yīng)的商品無差別
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A.經(jīng)濟環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.企業(yè)資源分析
D.政治法律環(huán)境
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略制定
A.戰(zhàn)略分析
B.確定企業(yè)使命
C.戰(zhàn)略選擇及評價
D.戰(zhàn)略實施及控制
A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實施及控制→戰(zhàn)略選擇及評價
A.市場
B.社會
C.創(chuàng)新
D.盈利
最新試題
信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用，具有（）特征。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的（）。
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
下列選項中，（）不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲，這是（）。
對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。